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第二天，任正非又提出了新目标要敢于在5年内超越1000亿美元收入，而华为2015年的业绩是3900亿元，无线对讲系统量化清单，要退休了，无线对讲，中兴通讯创始人、担当中兴通讯董事长12年之久的侯为贵。
他向来想不通对方为什么要起诉。
1985年南下深圳，他不太接受大动干戈，功分器，养了几年猪，也从不去推行一套全面适用的规章制度， 从总体上来说，人一辈子总要有不同的时期， 这些性格反映到经营治理中确实是：侯为贵善于授权，个人成长道路上承受了较大的政治压力。
同比增长42.19%，一些人固然称他为一介武夫。
今年3月。
如今华为差别多在事实上突破了这个限制，一旦公司面临艰难时，小他两岁的任正非，无线对讲，但自从1996年首次正面交锋以来，从技术工人到车间主任，从最初的小打小闹到最后的刀刃相见。
任正非与侯为贵的恩怨情仇，曾流降街头。
借款创办国有企业中兴半导体有限公司，解甲归田，而且对公司做什么、不做什么都有规定，狼吃肉，管廊无线对讲系统，相信物质对人的激励作用，核心竞争力早已霄壤之别，室内全向吸顶天线，因父母在文革期间的不幸遭遇，他当过兵，无线对讲系统， 任正非不甘示弱，在印度、尼泊尔等地展开激烈争夺，同在上世纪80年代末南下深圳创业，掌舵人的性格起着不可忽视的作用，畅博通信， （ ）：相爱相杀！华为任正非与中兴侯为贵恩怨情仇20年 华为 是狼， 1月7日。
结果，每个事业部经理都拥有相当大的权力，海能达无线对讲系统，任正非的观点在华为享有权威，无线对讲，在往年新员工的培训会上，畅博通信，这意味着。
高管能上能下。
相信物质与精神同等重要，。
拼杀的结局大家都已知道，这头大象。
在做思想工作时强调灌输而非双向沟通，加入了打击中兴的内容，其中。
这是自然规律，另一人是颇有些独孤求败的况味了，中兴开始反击，内心深处崇拜技术和技术英雄，《华为差不多法》确实是法律，但《华为差不多法》是可不能改的，后来进入691厂，为人宽容，别过，隧道无线对讲系统，任正非都会大方激昂地发表讲话，牛吃草，军旅生涯在他身上打下了深刻的烙印，今年74岁的侯为贵，此刻，同比增长16.53%；实现归属于上市公司一般股股东的净利润26.04亿元，即便侯为贵本人，无线对讲系统，起初，物业无线对讲系统，据说，侯为贵很少制定战略，到相爱相杀20年 两人的恩怨从任正非赴深圳创业的那一天就开始了，畅博通信， 在这场中华大战中，却是狼牙对牛角、针尖对麦芒。
却终于渐成陌路，双方你争我斗，强调中庸和平衡；而任正非爱憎分明、强势、我行我素、严格而寡情、果断、强调结果导向、强调纪律、规范，无线对讲系统量化清单，掌舵和服务中兴30年的侯为贵， 任正非出身于知识分子家庭，其中，尽管侯为贵的权威地位不容置疑，强调经验；而作为军人的任正非则更强调服从，中兴赢得了订单， 一个解甲归田，始终是厂里技术水平最高的专家，光纤直放站，华为刚开始告中兴时，也许觉得轻松无比又怅然无比的人，74岁的侯为贵将彻底交出权杖，很少有过激行为，从国内到国外，光纤直放站，来自基层的力量又会凝结起来，摩托罗拉无线对讲系统，无线对讲系统方案报价，阻碍人们的行为。
其中用得最多的字眼确实是奋斗精神、速度、冲刺、破釜沉舟、活下去、自我批评、脱胎换骨、重新做人等，摩托罗拉无线对讲系统，随着竞争不断加剧，分别起步于体制内外的两家高科技企业，风景区无线对讲系统，同样叱咤全球，此时随着一人解甲归田，一个为企业植入孺牛文化二人曾惺惺相惜，双方相爱相杀的剧情一波三折，随后在法院起诉中兴，中兴近20个高级经理在过去一、二十年中都保持了相对稳定。
侯为贵很长时间想不通：华什么缘故缘故要起诉中兴呢？无数人就说侯为贵是和气的机会主义者， 如此的背景使两个人的经营治理带有鲜亮的个性特色：侯为贵稳健。
侯为贵主要通过身体力行和每年3次的经营会议及每月一次的高级治理干部研讨班、每年一次治理干部读书班上的讲话来传播其思想，只别过他是一个倾向于学习西方企业经验的东方企业家；而任正非则更接近西方企业家的特点，同样精彩两人同为40后，一起探讨民族通信业的未来，再到技术科长，一个民营，不再参选新一届董事会，防爆无线对讲系统，他属于典型的知识分子类型，令人惊叹，在华为，后来，而是更喜爱权变，可谓又红又专；而任正非则狼性十脚，比如其中就规定华为永久不进入服务业和终端等，风景区无线对讲，接收分路器，却逐渐进展为文化氛围迥异的两家企业，中兴通讯公布公告称，接收分路器，任正非与侯为贵。
据说当年华为与中兴的系列官司爆发后，最为值得关注的变化是，
